الاقتصاد

دنانتارا تدمج 4 مديري استثمار بأصول 143 تريليون روبية

غرفة أخبار ستاتلاين ميديا•20 أكتوبر 2026•2 دقائق قراءة

أتمت دانانتارا دمج 4 مديري استثمار حكوميين بأصول تجاوزت 143 تريليون روبية، مع خطط لتطوير الكوادر والتقنية والحوكمة لاستهداف الأسواق العالمية.

حقائق رئيسية

Akta penggabungan empat manajer investasi BUMN ditandatangani di Jakarta pada 28 September 2026; PT Mandiri Manajemen Investasi ditetapkan sebagai perusahaan penerima penggabungan.
Empat perusahaan yang dikonsolidasikan: PT Mandiri Manajemen Investasi, PT BNI Asset Management, PT BRI Manajemen Investasi, dan PT PNM Investment Management — dengan dana kelolaan kolektif lebih dari Rp143 triliun per September 2026.
Chief Operating Officer Danantara Indonesia Dony Oskaria memimpin transformasi organisasi, sumber daya manusia, teknologi, dan tata kelola pascamerger.
Penataan SDM meliputi evaluasi jabatan, penentuan ukuran jabatan, sistem penggolongan jabatan, matriks kompetensi, dan persyaratan jabatan agar setiap pegawai diperlakukan adil.
Perusahaan hasil merger membidik investor ritel lewat produk investasi tematik dan jaringan bank Himpunan Bank Milik Negara (Himbara); jumlah Single Investor Identification (SID) nasional telah melampaui 30 juta pada 7 Agustus 2026.
Danantara menargetkan perusahaan hasil konsolidasi mampu bersaing sebagai pemain investasi regional dan global.

إتمام الاندماج والأصول تتجاوز 143 تريليون روبية

أتمت دانانتارا إندونيسيا دمج أربع شركات لإدارة الاستثمار تابعة للشركات المملوكة للدولة (BUMN). وتم توثيق هذا الاندماج عبر توقيع وثيقة الدمج في جاكرتا في 28 سبتمبر 2026.

تشمل الشركات الأربع المندمجة: PT Mandiri Manajemen Investasi، وPT BNI Asset Management، وPT BRI Manajemen Investasi، وPT PNM Investment Management. وقد تم تحديد PT Mandiri Manajemen Investasi كالكيان الدامج، لتنتقل إليها كافة أصول والتزامات وحقوق ومسؤوليات الشركات الثلاث الأخرى.

وسجلت الشركات الأربع مجتمعة أصولاً مدارة (AUM) تجاوزت 143 تريليون روبية إندونيسية حتى سبتمبر 2026. ومن المتوقع أن يعزز هذا التوسع صناعة إدارة الاستثمار الوطنية ويرفع قدرتها التنافسية إقليمياً ودولياً.

التحول في الكوادر والتقنية يمثل أولوية

أكد الرئيس التنفيذي للعمليات في دانانتارا إندونيسيا، دوني أوسكاريا، أن تكامل الشركات الأربع يجب أن يتبعه إنشاء هيكل تنظيمي مهني وشفاف وعادل. وأوضح أن توسيع حجم الأعمال يستوجب تغييراً في ثقافة العمل وتعزيز الكفاءات وتحسين الأداء.

وصرح دوني: 'يجب إجراء تقييم للوظائف، وتحديد أحجامها، وبناء نظام الدرجات الوظيفية، ومصفوفة الكفاءات، وشروط التوظيف لضمان معاملة الجميع بعدالة'. ويشمل هذا التنظيم تقييم المناصب وتصنيف مستويات المسؤولية وتحديد المهارات المطلوبة.

وإلى جانب إصلاح الهيكل التنظيمي، تحظى مواءمة ثقافة العمل باهتمام رئيسي، حيث يرى دوني أن نجاح الاندماج يتطلب توافق الرؤى والمبادئ والأهداف بين كافة منسوبي الشركات. ويشمل الاندماج أيضاً تطوير البنية التقنية ورفع معايير إدارة الاستثمار.

استهداف مستثمري التجزئة والأسواق العالمية

في قطاع مستثمري التجزئة، يخطط الكيان المندمج لتقديم منتجات استثمارية متخصصة تلبي احتياجات ورغبات المجتمع. ويتم تعزيز استراتيجية التوزيع بالاستفادة من شبكة فروع البنوك التابعة لجمعية البنوك الحكومية (Himbara).

وتتوافق هذه الخطوة مع وتيرة نمو المستثمرين في سوق المال الإندونيسي؛ إذ تجاوز عدد حسابات المستثمرين (SID) 30 مليون حساب حتى الجمعة 7 أغسطس 2026. وتتيح هذه القاعدة المتنامية من الأفراد فرصة لصناعة إدارة الاستثمار لتوسيع رقعة انتشار منتجاتها.

وعلى المدى الطويل، تهدف دانانتارا إلى جعل الكيان الموحد قادراً على منافسة المؤسسات الاستثمارية العالمية. واختتم دوني قائلاً: 'نريد أن نصبح لاعباً عالمياً. إذا كانت الشركات الأجنبية قادرة على النجاح والتميز، فلماذا لا نكون مثلها؟ لا سيما وأننا نملك شبكة توزيع واسعة'.